從模式和運營上看，青年菜君應該是一個很輕的項目，繞開了庫存和最難的最后一公里配送問題，那么，為什么這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?　　第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉(xiāng)北漂的白領一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。

2003年，吳奇隆曾與華誼兄弟合作投資了電視劇《鐵拳浪子》，但最后這部電視劇讓吳奇隆賠了不少錢。而且，基金對投資的案子數(shù)量有要求，這家投一點，那家投一點，每個公司或者項目都只了解皮毛，因為我不是實際經營者。

“當時把事情想得太簡單了，覺得做了之后到市場上應該就能賣。”吳奇隆自信自己的項目并不缺少投資，只是他不愿意把風險留給別人。這樣的話，我絕對對得起朋友，也挺有面子的。

”熱衷游戲創(chuàng)業(yè)，與藍港、阿里先后合作如果說這些年吳奇隆一直在做的只有兩件事情，那么除了影視，就是游戲了。吳奇隆不僅玩過藍港旗下的《蒼穹之劍》等多款游戲，還專門研究過藍港，看過藍港所有游戲的排行榜和銷量。

”最典型的案例可能就是在電商方面的投資了。

如今，他又與阿里游戲展開了合作。”一般而言，很多明星的邏輯是，自己要吃果子，但不必親自種樹。

如果有問題，也只能看到財務報表上的問題，但這些數(shù)據(jù)都可以造假劉獻民：網綜其實是一個B2B的生意，它的資金來源是廣告主甚至是平臺，在大制作大投入的情況下，付費不一定是合適的收回投資的方法。

第三檔星座真人秀《最強星戰(zhàn)》以PGC模式和優(yōu)酷合作，優(yōu)酷建議我把節(jié)目放到會員庫里做付費，然后分賬。知識本身是有生命力的，泛娛樂化的內容聽過以后覺得Happy，但不會再聽，觀點性的知識也一樣，我發(fā)現(xiàn)能沉淀下來的知識付費基本上有兩種形式，一種教育性、專業(yè)性很強，用戶能夠系統(tǒng)化學習，短時間內得到收獲。